切换城市

首页
讲师查询 课程超市 免费比价 内训众包
石淼

石淼 暂无评分

管理能力 领导力

讲师官网:http://shim.sougen.cn/

付费查询讲师联系方式(无需注册 扫码即可)
仅需5.00元查询讲师或助教联系方式,仅限聘请讲师授课

立即购买

石淼二维码
扫一扫讲师移动官网
任意分享朋友圈

面试技巧

发布日期:2015-07-30浏览:1087

  • 课程价值点

    1、概念清晰,实用,切中问题要害,入木三分;
    2、案例生动翔实,贴近生活实际;
    3、操作性强,学有所悟,立刻实施;
    4、系统全面,物超所值;
    5、老师上课生动幽默,感染性强;

    学员收获

    1、掌握招聘面试的关键实用艺术;
    2、增强沟通技巧,掌握应聘者行为背后的人格因素;
    3、因势利导,制定科学的招聘面试方案;
    4、快速提升招聘面试效率,有效提升人力资源总体质量;
    5、学会利用各种工具和性格测评手段;
    6、心中有底,彻底解决长期看不准人的问题;

    课程大纲

    开篇序言——企业选人的困惑


    一、企业选人的困惑:
    1、我们招聘时重点看什么?学历、经验、年龄、性格……?
    2、为什么面谈时很好,用起来却完全不是那么回事?
    3、为什么有些人很容易沟通,有些人却不善言谈?
    4、为什么总是找不到合适的人?
    5、为什么能干的员工不忠诚,忠诚的员工不能干?
    6、为什么有些员工总是喜欢跳槽?
    7、怎样正确判断面试员工的内在动机?
    8、怎样在面试中做合适的安排?
    9、面试中怎样对付职场老手?
    10、怎样能在最初的几分钟内,迅速判断一个人的性格取向?


    二、人才的三大要素:
    性格、能力、忠诚度


    初识招聘——在招聘前要理清的思路


    一、在六大模块中招聘的地位:
    1.招聘对企业的重要性
    2.招聘和培训哪个更重要?
    3.招聘和绩效管理哪个更重要?
    4.招聘和文化间的关系


    二、招聘的范畴和时间:
    1、招聘因该什么时候进行?频率如何?
    2、内部招聘的重要性?
    3、如何看待内部招聘和外部招聘? 
    4、招聘的方式有哪些?如何才能最有效组合?


    三、招聘中的误区分析:
    1、如何看待学历
    2、如何看待经验
    3、如何看待性格
    4、如何把握招聘中感性和理性的关系
    5、如何端正在招聘中的角色(四种不同角色差异)
    6、面试应该安排的次数分析
    7、招聘过程中用人部门与人力资源部的责任分析


    四、招聘中常用的工具分析:
    1、智力测试,测评候选人的智力水平
    2、人格测评,测评候选人的人格特质与职业匹配度,如九型人格等
    3、笔试,主要测评候选人的知识功底和逻辑能力
    4、面试,综合评估候选人
    5、无领导小组讨论,对一组人员进行能力评估
    6、背景调查


    招聘面试实务——火眼金睛识人才


    一、招聘面试的基础准备工作:
    1、招聘渠道的选择
    2、招聘表格的准备(表格中重要的关键因素分析);
    3、招聘及面试时间的安排
    4、招聘海报的准备(关键因素分析)
    5、招聘和面试地点的准备及要求
    6、招聘面试人员的心态及行为表现


    二、招聘面试的具体步骤:
    1、回顾职位说明书
    2、筛选应聘材料和简历
    1)浏览外观与行文
    2)注意材料中空白或省略内容
    3)关注与其应聘职位或行业相关的工作经历
    4)如何分析被面试者工作变动可能原因
    5)关注应聘者工作经历中时间上的间断或重叠
    6)审视候选人教育背景及工作经历相关性
    7)如何看待薪酬要求
    3、电话筛选应聘者
    4、面试过程中的座位安排艺术
    5、基本问题的准备
    6、复试的安排(必要性分析)


    三、面试的五个基本阶段:
    1、关系建立阶段
    2、导入阶段
    3、核心阶段
    4、确认阶段
    5、结束阶段


    四、招聘过程中的性格分析
    1、性格分析中的三种角度
    2、职位密码和应聘人员性格分析
    3、性格分析与职业生涯规划


    五、行为性面试与题目分析
    1、行为性面试的三大要点
    2、行为性面试的四项坐标
    3、基于核心胜任能力的行为性问题
    4、开放性问题、假设性问题、探索性问题和封闭性问题的应用
    5、传统面试方法的误区:
    事实发现者、理论家、治疗师、 推销员、算命先生


    面试技巧——让面试事半功倍


    一、发问艺术:
    1、避免提出直接让被面试者描述自己能力、特点、个性的题目实例分析;
    2、避免问那些多项选择式问题实例分析


    二、倾听艺术:
    1、8项有效帮助倾听的技巧


    三、注意非语言信息:
    1、各类面部表情所传达的信息;
    2、各类动作举止所传达的信息;


    四、如何面试各类被面试者:
    1、过分羞涩或紧张的面试者
    2、过分健谈的面试者
    3、生气或失望的面试者
    4、支配性过强的被面试者
    5、情绪化或非常敏感的被面试者


    五、面试记录和面试评分表


首家按效果付费的培训众包平台

0755-83802522

周一至周五 09:00-18:00