年度计划的任务，是根据公司状况和客观条件，将长期计划落实到各个年度，制订年度的经营管理工作目标，确定经营管理重点和相应的工作途径，并通过资源调配和制度措施来保证目标的实现。例如，如果公司实行市场扩大战略，根据这一战略，将未来三年的长期计划定为销售收入增长80%，落实到年度目标，可能是销售增长率要达到30%。相应，企业的人员计划、资产计划、市场开发计划、销售管理计划等都必须采取相应的措施。


年度综合计划由企业高层管理者牵头制订，涉及企业各方面工作内容，体现企业年度经营管理工作的主要指标、原则、方法，是统管全局的计划。专项计划通常由各职能部门制订，是从专业分工角度制订的局部计划，通常称之为条条计划。部门计划是直线部门对于本部门工作的安排，通常称之为块块计划。不管是条条计划还是块块计划，虽然由部门负责制订，但都必须纳入综合计划之中，经过企业高层管理者的审批。


年度综合计划的内容主要有：年度事业发展计划，年度利润计划，年度损益计划，年度资产负债表计划，年度生产成本计划，年度资金调度计划。在这些计划中，最重要的是年度事业计划和年度利润计划。年度专项计划和年度部门计划的内容包括：销售计划，生产计划，采购计划、库存计划，开发计划，设备计划，人事计划、工资计划，财务计划，广告计划等等。这些计划构成综合计划的子项目，使其得以具体实施。


年度计划虽然是对长期计划的落实，但有时也会调整长期计划中的某些内容。这是正常的。因为长期计划所提出的要求，可能会因为形势变化和企业内外条件变化而不切实际。在这种情况下，年度计划通过调整这些要求或任务，会使企业经营活动更切合实际。通常情况下，制订年度计划时对环境条件的把握，比制订长期计划时更确定。因此，年度计划对长期计划的某种修正是允许的。