为了把企业战略与日常工作联系起来，必须制订经营计划。在经营计划的制订过程中，需要围绕生产经营的需要，处理多方面工作问题，把企业的长期发展与短期目标结合起来，整体发展与局部目标结合起来，由此形成企业的工作计划体系，其中长期计划、年度计划、部门计划是企业计划的几种基本类型。


长期计划的根本任务，是根据企业战略制定长期发展目标，为全体员工指出未来的努力方向。因此长期计划也称之为战略规划。“如果企业以现在这种状况发展，若干年以后将会变成怎样？有哪些方面必须调整和改变?”诸如此类的问题是企业长期计划必须考虑的。


长期计划是企业确定发展方向与道路的整体计划，由战略目标、工作重点、政策原则等方面内容构成，通过中短期计划的分解逐步实现，在企业计划体系中起牵头作用。简单地说，长期计划是把企业战略与各项工作连接起来的中介环节，决定各种中短期计划的制订。在具体工作中，长期计划与中短期计划的关系可以分为如下几种：


第一，中、短期计划的内容是长期计划的一部分，这样的中、短期计划，实际上是长期计划的分解，即按照计划进度把工作任务分解到不同的阶段。第二，长期计划对未来发展作了方向性规定，但没有规定具体任务和目标。在这种情况下，中、短期计划可能不限于长期计划的分解或落实，而是根据长期计划的原则结合实际情况制订的策略性工作方案，与长期计划只是间接关系。第三，一些中、短期计划是在突变情况下制订出来的，它和长期计划没有直接对应关系，而是对长期计划的调整和补充。