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胡斌

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提升执行力的4把钥匙

发布日期:2015-08-13浏览:1809

  • 课程大纲

    总论:执行和执行力的真实含义
    关于执行的2大误区
    执行力等于组织竞争力
    执行就是简单地服从
    执行的含义
    目标和标准是执行的开始
    计划和调整是执行的保证
    结果的反馈是执行的结束
    纪律和自我约束是执行的灵魂
    执行力的含义
    中层干部的执行力等于“焊接”
    中层干部的执行力提升等于“全球型”修炼
    组织执行力问题盘点
    6大系统性问题
    3大管理沟通问题
    机械执行-主动执行-愉快执行的发展路径及含义
    第一把钥匙:执行的根基——互动才能双赢
    4种执行者不理解决策者意图的原因
    心理问题
    经验问题
    能力问题
    态度问题
    使他人理解意图的5步法
    第一步:表达目的和要求
    第二步:征询意见和理解
    第三步:了解难点和重点
    第四步:确认预期目标和所需资源
    第五步:双方确认回馈点
    使下属明确长期工作的方法
    使目标和要求科学性的5要素
    使目标富有激励作用的方法
    第二把钥匙:执行的保证——计划和督导
    制定计划的6步法
    监督的基本思路
    工作计划+节点法
    发现问题三原则及三步法
    强化员工正确行为的7个原则
    纠正员工错误行为的7个原则
    识别下属的4种类型,采取4种针对性督导方式
    如何督导“有心无力”的员工
    如何督导“有力无心”的员工
    第三把钥匙:执行的体现——关注细节
    细节蕴含资源
    细节蕴含答案
    让员工具备细节意识的“一个中心三个基本点”
    第四把钥匙:执行的升华——勇于创新
    执行不是墨守陈规
    创新的真实含义
    管理者是员工创新的2大要点
    让员工进入愉悦的用心状态
    让员工进行标杆学习

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