案例讨论：两个同时进入公司的员工
头脑风暴：新进员工在工作中会有哪些阻碍？
第一部分、自我超越――以敏锐的感知和真诚的态度领导
1、打破自我限制的桎梏
2、整合所有的生活体验融入一个有意义的场景
3、深化领导力的真实性
4、探索个人信念
案例：指正部属错误造成裂痕
第二部分、目的超越――让核心目的来指引自己
1、寻找高效领导区
2、认清自己的才干
3、认识自己的核心价值观
4、找到自己的核心目标
5、上楼，去寻找自己的目标
6、透过外在表现去发掘我们生活的目标
7、核心目的比我们的职业目标更深远
第三部分、人际关系超越――协同服务式领导
1、领导力发展的两个方面
2、搭建关系之桥
3、通过协同力量和贡献力量平衡个人权力
4、缩小现实与目标间的差距
5、超越360度反馈达到720度反馈
案例：一只猫十条鱼的故事
案例：曾国藩的大成功之道
第四部分、变化超越――注重灵活性
1、从变化中学习和成长
2、打破旧模式，勇于接受变化
3、提高当前意识，有效应对变化
4、在动荡时期正确处理领导力集中性和开放性之间的矛盾
5、在动荡中学着相信自己
第五部分、复原力超越――精力充沛的领导者
1、领导者面临的复原力挑战
2、生活很悠闲时的状态
3、从强调长时间和高效率转为强调精力和复原力
4、健康且充满活力的百岁老人对领导者有什么启发
5、复原力是一个动态的过程
第六部分、领导力自我超越――亲身引领
1、发现自我的旅程
2、更进一步应对领导力挑战
3、在无为中有为
4、深层次的探索
5、不要颠倒了“源”与“流”的位置
【案例】灰兔子赛跑冠军的秘密
第七部分、行动超越――通过领导力培训来实施
1、整合3个相互关联的行为控制阶段
2、行为控制第1阶段：形成认识
3、行动超越第2阶段：做出承诺
4、行动超越第3阶段：付诸实践
5、辅导他人的艺术
第八部分、领导者的定位与认知
1.领导的基本原则与应用练习
2.领导的互动要领与应用练习
3.领导的成长秘诀与应用练习
4.领导的心态调整与交流分享
第九部分、领导的魅力来源与特质
1.自信
2.坚定的愿景
3.叙述愿景的能力
4.追求愿景的强烈决心
5.彻底了解自己的天赋专长且善用
6.领导远见(Purpose)
7.领导热情(Passion)
8.自我定位(Place)
9.优先级(Priority)
10.人才经营(People)
11.领导权力(Power)
【实践与分享】领导眼光、魄力及胸怀训练
第十部分、领导者的角色认知
案例分析：诸葛亮的错位
第十一部分、领导者的组织关系与沟通协调
1.组织关系的立场分析
2.人际关系的基本技巧
3.获得认同的有效技巧
4.改变态度的常用技巧
5.沟通协调的基础建立
6.沟通协调的准备要领
7.沟通协调的有效方法
8.沟通协调的进阶技巧
案例：西游记和水泊梁山的团队配置
管理技巧演练：领导沟通
第十二部分、“顾问+教练”型领导力模型
人本领导
顾问+教练”型领导力模型
第十三部分、领导力提升的关键法则
1.盖子法则
2.影响力法则
3.过程法则
4.导航法则
5.增值法则
6.根基法则
7.尊重法则
8.直觉法则
9.吸引力法则
10.亲和力法则
第十四部分、领导效能策略
1、领导魅力的五种展现
2、领导魅力十大行为秘籍
3、检查的三个目的
4、领导人推动执行力的七个方案
5、效能公式
【实践与分享】影响他人策略之认定；你是一个 ASSERTIVE 的领导吗？
第十五部分、领导气质的四种类型
1、四种气质类型
2、四种气质类型的优缺点
3、四种气质类型的相互转化
4、不同气质类型领导的相处之道
第十六部分、从管理者走向领导者！
1、管理角色与领导角色的差异
2、管理者的角色定位
3、管理者也是领导者
第十七部分、西点领导力五大黄金法则
1、根基法则
2、敬佩法则
3、增值法则
4、心灵法则
5、授权法则
第十八部分、修炼领导力的五个步骤
第一步骤：激发生命潜能
第二步骤：突破思维界限，构建商业模式
第三步骤：脱胎换骨成“真人”
第四步骤：经营人才
第五步骤：勇于变革
第十九部分、领导如何激励人心？
1、从何处着力：需要与动机
2、拿什么激励：内容与过程
3、用什么方式：手段与时机
第二十部分、领导如何做到授权赋能
1、理解有效授权的五项原则
2、遵循有效授权的七个步骤
3、建立有效授权的组织环境
第二十一部分、领导如何做决策?
1、决策过程与领导心智
1)决策方式与领导风格
2)决策过程与见识谋断
3)决策效果与领导心智
第二十二部分、领导者的素质修炼
1.世界级企业的领导素质
1)GE的领导素质模型
2)IBM的领导素质模型
3)中国企业的领导素质模型
第二十三部分、中国文化的领导智慧
1)周易中的领导智慧
2)儒家的领导智慧
3)道家的领导智慧
4)孙子的领导智慧
第二十四部分、领导力提升培训总结