在会议结束的时候，该部门的领导者——由于受到了足够的激励——同意重新制定一份 计划，并于 90 天后拿出了一份新的、比较现实的计划书。在这个过程中，每个人都了解了 整个战略步骤的分析过程。


这个原则也适用于私下的个人指导。无论你的个人风格是温和还是直爽，你的目标都是 要提出一些针对现实的问题，并在适当的时候给予人们一些必要的帮助以解决他们所面对的 问题。


拉里： 比如说你有一位非常能干的下属，他能完成所有的指标，兑现所有的承诺，但 他的行为却是非常的糟糕。查理需要自己的员工能够每周工作七天，尽管如此，他还是牢骚 满腹，并发誓自己绝不雇用一位女性。对于这样的人，你应该把他叫进自己的办公室，对他 说：“我很欣赏你，查理，但你目前的表现将给你以后的工作带来非常大的障碍。人们无法 长久容忍你的这种工作风格。你现在有两个选择。或者接受我的建议，改变你的行为；或者 另谋高就，也就是说，你离开这家公司。”


查理可能认为自己的行为并没有那么糟糕。这时你就需要提供一些证据：“好，我这里 已经收到了十个人的投诉，大家都对你的行为表示不满。难道是他们都错了吗?你难道不是 每个周末都在让他们加班吗?根据我这里的记录，他们每个人都表示自己曾在星期六和星期 天的时候被迫在这里加班。我告诉他们，‘我不希望你们周末的时候还在这里工作。’你要我 向大家撒谎吗?”“不。”“好，那你承认自己的行为有问题了，是吗?”“是。”“好，下面让我 们想想该如何解决这个问题。到目前为止，你的行为还没有给公司带来任何灾难性的影响， 但你必须改正自己的行为。”