当众多的企业面对业务发展和竞争的巨大压力时，往往最头疼的是员工能力不能达成管理要求；而员工面对公司发展的同时，也在思考自身的发展道路在哪里？以结果为导向的绩效管理正在将HR管理引入某种意义上的死胡同，而一般意义上的培训发展无法本质解决员工的能力提升？诸多的矛盾引发我们思考：
深陷KPI和绩效管理中的企业，HR未来的发展道路在哪里？ 
是什么真正制约了业务的发展，领导者关注的各种管理问题背后的HR解决思路是什么？ 
如何实现员工的多通道发展？

中国诸多优秀企业的管理实践证明，建立并推行任职资格体系和能力管理，才能逐步形成全体员工“群体成长”的良性机制。
基于对国内外任职资格管理体系的持续研究；
基于对中国20多家不同行业知名企业任职资格咨询成功实践（中国移动、腾讯、中广核、搜狐畅游、喜之郎、招商证券、广东海大、通威股份、科陆电子。。。）；
从国际管理领域的广阔视野，系统思考任职资格体系的建设和应用；
从企业经营者的高度，精彩解读任职资格思想和方法；
通过现场情景模拟企业认证过程，倾情演绎任职资格与能力建设的关键所在。

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第一部分企业HR位面临的问题和困惑是什么
1.任职资格管理系统破冰(分组、问题思考)
2.绩效管理哪些问题不能解决
3.培训管理哪些问题不能解决
4.企业员工发展的瓶颈分析
第二部分任职资格管理概念和理念
1.任职资格的传统理解与运用
2.任职资格体系不是什么？是什么？
3.任职资格核心理念是什么
4.职位、岗位、职级、职称、素质模型等概念的梳理
5.任职资格起源，欧美与中国的能力评价体系差异
6.如何识别企业核心职位、重点职位
演练：产研销本体企业A公司核心职位及核心能力识别（建立识别模型、标杆）
第三部分职业发展通道与任职资格标准设计
1.企业任职资格体系的建立流程演示
2.企业任职资格体系的配套工程
1)公司职位梳理和分析
2)职位通道设计规范
3)职业发展的“五级双通道”
3.企业任职资格体系执行过程中常用的工具、方法演示
1)标准设计的基本方法
2)素质标准开发的方法及工具
3)行为标准开发的方法及工具
4)知识和技能标准开发的方法及工具
第四部分任职资格标准设计演练
1.各标准开发的难点与注意事项（行为、素质、知识与技能）说明
演练：A公司中层管理者/MD/QE等三个职位的素质标准模拟开发、知能标准模拟开发、行为标准模拟开发
案例：A公司管理者任职资格标准开发标准案例 案例：A公司QE职位任职资格标准开发标准案例
2.任职资格标准开发演练点评
第五部分任职资格认证与评估流程
1.建立企业任职资格管理制度及管理执行机构
2.认证与测评工具包开发方法与步骤
3.认证与评估流程步骤介绍
4.首次认证与周期性认证
讨论：为什么一般都要先进行模拟认证？
5.认证与评估注意事项
演练：A公司中层管理者/MD/QE等三个职位的认证工具包开发模拟演练
演练：A公司中层管理者/MD/QE等三个职位的认证过程模拟演练
演练：A公司任职资格管理机构设置与制度主要内容
案例：A公司中层管理者/MD/QE等三个职位的认证评估与结果规范
6.认证与评估演练点评
第六部分任职资格和HR其他模块的接口
1.和绩效管理的接口分析
2.和培训管理的接口分析
3.和薪酬管理的接口分析
4.和招聘管理的接口分析
5.和干部管理的接口分析
演练：A公司中层管理者/MD/QE等三个职位任职资格与HR其他业务模块的应用
第七部分本课程学习认证与考核
1.分组演练企业任职资格体系建立流程（含机构、制度）
2.配套系统建立
3.任职资格各标准开发
4.认证与测评工具开发
5.认证与评估过程
6.认证结果反馈及应用
考核：学员掌握任职资格体系情况点评与评分