了解HRBP产生的背景、目的、职责和要求；
学习和掌握成为一名优秀的HRBP必备的理念、知识和方法；
解决工作中实际的困难和挑战，并学会如何为业务部门提供有效的人力资源解决方案。

HRBP（至少1-2年HRBP的经验）
HR综合管理者，如人力资源主管、人力资源经理等

12 H

一、 什么是人力资源业务伙伴(HRBP)？
1.HRBP的由来和定义
2.HRBP在人力资源管理中的使命与职能
HRBP的使命和价值
HRBP与其他HR的区别和分工
业务部门对HRBP的期望与要求
3.HRBP成功的内外部因素
4.HRBP的现状、挑战和趋势
小组讨论：我们的挑战与困惑
二、成为半个业务专家
1.成为半个业务人员
HRBP的第一件要事：解读和活用企业战略
案例分析：解读企业战略，制定人力资源规划
全方位了解公司业务
成为半个业务人员的途径与方法
2.了解不同员工需求，提升HR影响力
谁是我们的客户？
如何进行客户管理并赢得客户的信任
小组讨论：体察客户需求
3.让业务经理成为真正的人力资源管理者
如何将人力资源管理的理念植入业务
加强与业务部门的沟通
三、提供人力资源增值服务
1.HRBP的价值体现
HRBP的思维模式和行为方式
案例分析：HRBP的思维模式
2.诊断业务现状，提供增值服务
如何提供综合的人力资源解决方案，并帮助业务部门解决问题（主要以案例分析/实战练习/角色扮演方式讲解，根据企业实际情况重点突出2-3个模块）
招聘方面的需求
角色扮演/案例分析
绩效方面的需求
小组讨论/情景模拟
员工关系方面的需求
员工沟通的重要性/案例分析和点评
薪酬福利方面的需求
角色扮演
培训与发展方面的需求
小组讨论
3.如何平衡业务部门与COE/SSC之间的关系
4.企业发展不同阶段，HRBP的任务与角色
四、HRBP的能力素质要求
1.HRBP的能力素质模型
2.分享：成为一名好的HRBP的心得与体会
五、总结和答疑
How to Become a Successful HRBP（HR Business Partner）？
Training Objective：
To learn HRBP’s background, goal, responsibilities and requirement;
To learn and acquire the ability, knowledge and skills of how to become a successful HRBP; 
To solve the real problems and/or challenges and learn how to deliver an effective solution to business. 
Target Audience：
HRBP（至少1-2年HRBP的从业经验）
HR综合管理者，如人力资源主管、人力资源经理、人力资源总监等
Training Outline：(1-2 days)
六、 什么是人力资源业务伙伴(HRBP)？
5.HRBP的由来和定义
6.HRBP在人力资源管理中的使命与职能
HRBP的使命和价值
HRBP与其他HR的区别和分工
业务部门对HRBP的期望与要求
7.HRBP成功的内外部因素
8.HRBP的现状、挑战和趋势
小组讨论：我们的挑战与困惑
七、成为半个业务专家
4.成为半个业务人员
HRBP的第一件要事：解读和活用企业战略
案例分析：解读企业战略，制定人力资源规划
全方位了解公司业务
成为半个业务人员的途径与方法
5.了解不同员工需求，提升HR影响力
谁是我们的客户？
如何进行客户管理并赢得客户的信任
小组讨论：体察客户需求
6.让业务经理成为真正的人力资源管理者
如何将人力资源管理的理念植入业务
加强与业务部门的沟通
八、提供人力资源增值服务
5.HRBP的价值体现
HRBP的思维模式和行为方式
案例分析：HRBP的思维模式
6.诊断业务现状，提供增值服务
如何提供综合的人力资源解决方案，并帮助业务部门解决问题（主要以案例分析/实战练习/角色扮演方式讲解，根据企业实际情况重点突出2-3个模块）
招聘方面的需求
角色扮演/案例分析
绩效方面的需求
小组讨论/情景模拟
员工关系方面的需求
员工沟通的重要性/案例分析和点评
薪酬福利方面的需求
角色扮演
培训与发展方面的需求
小组讨论
7.如何平衡业务部门与COE/SSC之间的关系
8.企业发展不同阶段，HRBP的任务与角色
九、HRBP的能力素质要求
1.HRBP的能力素质模型
2.分享：成为一名好的HRBP的心得与体会
十、总结和答疑